အခြင့္အလမ္း
ေနာက္ လာမယ့္ ငါးႏွစ္ အတြက္ ထုတ္ မသံုးရေသးတဲ့ အလားအလာ တစ္ဦး တစ္ေယာက္ကို ငွားရမ္းခန္႔ ရွိသူေတြကို သင္အံ့အား သင့္သြားပါ ထားဖို႔ သင့္ကို ခြင့္မျပဳေတာ့ဘူးလို႔ လိမ့္မယ္။ ဆိုပါစို႔။ သင့္မွာ လက္ရွိ ရွိေနတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းထဲမွာ လႈပ္ရွားမႈ လူေတြကို သင္ဘယ္လို ဦးေဆာင္မလဲ နည္းလမ္းတစ္ခုအေနနဲ႔ သင့္ရဲ႕ ဆိုတာ သင္ျပန္လည္ေတြးမိပါ ထိပ္တန္း စြမ္းေဆာင္သူေတြက စီမံ သလား။ တကယ္လို႔ သင့္အဖြဲ႕ ခန္႔ခြဲမႈ အေနအထား ေတြ ကိုၾကည့္ႏိုင္ အစည္းကို ဝင္ေရာက္ဖို႔ မ်ိဳးဆက္သစ္ ပါတယ္။ ထိပ္တန္း စြမ္းေဆာင္သူေတြ ကို ခြင့္မျပဳဘူးဆိုရင္ သင္ဆက္ ကို ခ်ီးျမႇင့္ဖို႔ ထိုက္တန္တယ္ဆိုတာ လက္တိုးတက္ၿပီး စီးပြားျဖစ္ ထြန္း သံသယျဖစ္ဖြယ္ မရွိပါဘူး။ ဒါေပမဲ့ ေအာင္ဆက္လုပ္ႏိုင္ပါသလား။ သူတို႔ကို စီမံခန္႔ခြဲမႈအေနအထား သင့္အေနနဲ႔ စစ္မွန္တဲ့ ဝန္ထမ္း ေတြဆီေရႊ႕ေျပာင္းျခင္းဟာ ပုဂၢိဳလ္ ငွားရမ္းခန္႔ထားမႈကို ရင္ဆိုင္ရတယ္ တစ္ဦး ခ်င္း သို႔မဟုတ္ အဖြဲ႕အစည္း ဆိုရင္ အၾကမ္းမ်င္းအားျဖင့္ စိန္ တစ္ခုအတြက္ အေကာင္းဆံုးအရာ ေကာင္းေက်ာက္ေကာင္းတခ်ိဳ႕ သင္ မျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။ မွားယြင္းေနတဲ့ အယူ စတင္ ရွာေဖြ ေတြ႕ရွိလိမ့္မယ္လို႔ အဆက ေတာ့ မန္ေနဂ်ာေတြကို ကြ်န္ေတာ္ ယံုၾကည္မိတယ္။ သင့္ လစာပိုေပးထားၿပီး အလုပ္နည္းနည္း အေနနဲ႔ ကြဲျပား ျခားနားတဲ့ မ်က္လံုး လုပ္ခိုင္းျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါ ေတြမွတစ္ဆင့္ သူတို႔ကိုၾကည့္႐ႈၿပီး ကေတာ့ အသင္းအဖြဲ႕ဝင္ေတြဟာ သူတို႔ဘဝေတြကို သင္အျပည့္အဝ ပ႐ိုမိုးရွင္းေတြကို “စီမံခန္႔ခြဲမႈအတြင္း နားလည္ခံစားမိရင္ သင့္လူေတြ၊ အနားယူျခင္း”အေနနဲ႔ မၾကာခဏ ရည္ၫႊန္းေျပာဆိုၾကတဲ့ အေၾကာင္း ရင္းပဲ ျဖစ္ပါ တယ္။
သင့္အေနနဲ႔ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦး လိုအပ္တဲ့အခါ သင္အျပင္ထြက္ခြာဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဟင္နရီဖို႔ဒ္ (Henry Ford) ကဆိုခဲ့ပါတယ္။ “ေဘာ့စ္ ဘယ္သူျဖစ္သင့္တယ္လို႔ ေမးျခင္းဟာ တူရိယာဂီတအဖြဲ႕မွာ အသံ အျမင့္ဆံုး ဆိုသူ ဘယ္သူျဖစ္သင့္သလဲဆိုတာ ေမးျခင္းမ်ိဳးပါပဲ။ သိသာ ထင္ရွားတာ ကေတာ့ အျမင့္ဆံုးအသံသီဆိုႏိုင္သူ ပါပဲ” လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေရာင္းရင္း ေလးစားမႈေပၚ အေျခခံၿပီး အလား အလာအရွိဆံုး ပုဂၢိဳလ္ကို ဆံုးျဖတ္ႏိုင္ဖို႔ အသင္းအဖြဲ႕ဝင္ေတြဆီ တိုက္႐ိုက္ သြားၿပီး ေမးလိုက္ပါ။ “မင္းရဲ႕မန္ေနဂ်ာသာမရွိရင္ မင္း ျပႆနာေတြကို ဘယ္သူ႔ကိုတာဝန္ယူ ေျဖရွင္းခိုင္းမလဲ” သင့္ေအာက္မွာ အသင္းအဖြဲ႕ ဝင္အမ်ားစုက ေလးစားၿပီးေကာင္းစြာ အရည္အေသြးျပည့္ဝတဲ့ ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦး ရွိေနတာကို သင္ရွာေဖြေတြ႕ရွိမွာပါ။ အဲဒီပုဂၢိဳလ္ကေတာ့ ေကာင္းမြန္တဲ့ လမ္းၫႊန္သင္ျပျခင္းကို ျပသထားၿပီး လူေတြကို စြမ္းရည္ေတြ တည္ေဆာက္ ေပးေနတဲ့ သူပဲျဖစ္ပါတယ္။ သင့္ေခါင္းေဆာင္မႈ ဖြံ႕ၿဖိဳးေရး လုပ္ငန္းစဥ္ (Leadership development process) မွာ ေအာက္ပါ အဆင့္ (၃)ဆင့္ပါဝင္သင့္ပါတယ္။
(၁) စီမံခန္႔ခြဲျခင္းရဲ႕ လက္ေတြ႔ဘဝေတြကို ကိုယ္စားျပဳပါ
အလားအလာရွိတဲ့ ေခါင္း ေဆာင္တစ္ဦးျဖစ္တဲ့ ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးနဲ႔ အတူထိုင္ၿပီး စီမံခန္႔ခြဲမႈဟာ မလြယ္ကူလွေၾကာင္း ရွင္းရွင္းလင္းလင္း နားလည္ေအာင္ျပဳလုပ္ပါ။ တကယ္ေတာ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈဟာ သူေဆာင္ရြက္တဲ့ တစ္စံု တစ္ရာထက္ ပိုမိုခက္ခဲၿပီး ပိုမိုမ်ားျပားတဲ့ စိန္ေခၚမႈျဖစ္ပါတယ္။ သင္က သင္ခန္းစာေကာင္းေကာင္း သင္ၾကားခဲ့ရင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈရာထူး ေနရာေတြအတြက္ ေလွ်ာက္လႊာရွင္မ်ားစြာက သူတို႔ကိုယ္တိုင္ အေၾကာင္းျပၿပီး ေအာင္ျမင္မႈကို သူတို႔ေတြ႕ရွိၿပီး တဲ့ ရာထူးေနရာကို ျပန္လည္စဥ္းစားၾကလိမ့္မယ္။
(၂) စီမံခန္႔ခြမႈဆိုင္ရာ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈေတြကို ျပသဖို႔ အခြင့္အလမ္းေတြ ပံ့ပိုးေပးပါ
တကယ္လို႔ သူ႔မွာ ေခါင္းေဆာင္ မႈ အလားအလာရွိတယ္လို႔ ေလွ်ာက္ လႊာရွင္က ထင္ျမင္ယူဆထားရင္ သူ႔ကို ယာယီ အဆိုင္းမင့္တာဝန္ေပး လိုက္ပါ။ ဒီလို ေပးလိုက္ျခင္းက ေလွ်ာက္လႊာရွင္ကို ပံုစံက်တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲ မႈ အေနအထား(ေနရာ)ကို ရရွိေစလိမ့္မယ္။ တာဝန္ေပးအပ္ျခင္း(အဆိုင္းမင့္) Assignment ဟာ စိန္ေခၚမႈကို လံႈ႔ေဆာ္ေပးပါတယ္။ အဲဒါက စစ္မွန္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ အမွန္တကယ္ ေျဖရွင္းေဆာင္ရြက္ရတဲ့ အရာပါ ပဲ။ သူက တာဝန္ေပးအပ္မႈကို ကိုင္တြယ္ ေျဖရွင္းတဲ့ နည္းလမ္းကေတာ့ သင္နဲ႔သူ ႏွစ္ဦးစလံုးအတြက္ ေလွ်ာက္ လႊာရွင္ရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ စြမ္း ေဆာင္ႏိုင္မႈေတြကို သ႐ုပ္ျပမွာျဖစ္ ပါတယ္။
(၃) တိုးတက္မႈကို ဆန္းစစ္သံုးသပ္ အကဲျဖတ္ပါ
သင့္ကုမၸဏီမွာ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈပ႐ိုဂရမ္တစ္ခုရွိခဲ့ရင္ သင့္ ေလွ်ာက္လႊာရွင္က အခုပဲ စာရင္း ေပးသြင္းခ်င္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ပံုမွန္အား ျဖင့္ အစီအစဥ္ဆြဲထားတဲ့ ျပန္လည္ သံုးသပ္မႈအခန္းက႑ေတြမွာ သူ႔ရဲ႕ တိုးတက္မႈကို ဆန္းစစ္အကဲျဖတ္ပါ။ သင္အတူတကြ အေျဖထုတ္ထားတဲ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးရဲ႕ ဆန္းစစ္အကဲျဖတ္ မႈ စစ္ေဆးစာရင္းကို ျပည့္စံုေစတဲ့ အလားအလာရွိတဲ့ မန္ေနဂ်ာရရွိ ပါေစ။ တစ္စံုတစ္ရာထက္ပိုမိုခဲ့ရင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈသို႔ေရြ႕ေျပာင္းမႈ ျပဳလုပ္ ရာတြင္ သူ႔ရဲ႕ဆက္လက္ စိတ္ဝင္စားမႈ ကို ႀကီးၾကပ္ျခင္းအားထိန္းသိမ္း ေဆာင္ရြက္ပါ။ သည္ေဆာင္ပါးရဲ႕ နိဂံုးကို ေအာက္ပါ အေတြးတစ္စနဲ႔ အဆံုး သတ္ခ်င္ပါတယ္။ “သင့္အေနနဲ႔ သူတို႔ကို ပိုမို ေပးစြမ္းျခင္းျဖင့္ လူေတြကို အရည္ အေသြး ျမႇင့္တင္ေပးပါ”
ေမာင္ေမာင္ျမင့္သိန္း (စက္မႈတကၠသိုလ္)
Copy link: http://readandstudy.wordpress.com
Wednesday, March 13, 2013
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
0 comments:
Post a Comment