၀န္ထမ္း အုပ္ခ်ဳပ္မႈကို အေလးအနက္ ထားပါ

    အခြင့္အလမ္း
စက္႐ံု တည္ေထာင္ေသာ ကုမၸဏီ တစ္ခု ေအာင္ျမင္ရန္ ေအာက္ပါ အခ်က္ သံုးခ်က္ကို ေရွာင္လႊဲ၍ မရပါ။ အေလး ထားရမည္ ျဖစ္သည္။
(၁) ဝန္ထမ္းမ်ားအား အုပ္ခ်ဳပ္မႈ (Labour management)
(၂) ကုန္ပစၥည္းထုတ္လုပ္မႈ
(၃) ေဈးကြက္ (Marketing)

၀န္ထမ္းမ်ားအား ကြပ္ကဲအုပ္ ခ်ဳပ္မႈမွာ စက္႐ံုပိုင္းဆိုင္ရာ ဝန္ထမ္း မ်ား အုပ္ခ်ဳပ္မႈႏွင့္႐ံုးပိုင္းဆိုင္ရာ ဝန္ထမ္းအုပ္ခ်ဳပ္မႈဟူ၍ ႏွစ္မ်ိဳးရွိရာ တစ္စုတစ္ေပါင္းတည္းေဆြးေႏြးပါမည္။
ကုန္ပစၥည္းထုတ္လုပ္မႈႏွင့္ထုတ္ကုန္ ပစၥည္းေဈးကြက္ကိစၥကို ယခုေဆာင္း ပါးတြင္ မေဆြးေႏြးလိုပါ။ မိမိအေနျဖင့္ ႏိုင္ငံေတာ္စက္႐ံုမွာ ႏိုင္ငံ့ဝန္ထမ္း တာဝန္ထမ္းေဆာင္ခဲ့သည့္ အၿငိမ္း စားဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ရာ စက္႐ံု ရွိ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ စိတ္ဓာတ္ပိုင္းဆိုင္ ရာကို အထူးအေလးထားခဲ့ရသည္။ ကုမၸဏီမ်ားမွ ဝန္ထမ္းမ်ားကို မည္ ကဲ့သို႔ အဆင့္ဆင့္ကြပ္ကဲ အုပ္ခ်ဳပ္ေန ၾကသည္ကို ေလ့လာေသာအခါ အယူ အဆအားနည္းေနသည္ကို ေတြ႕ ရသည္။

ဝန္ထမ္းသည္ စားဝတ္ေနေရးအတြက္ နိစၥဓူဝေျဖရွင္းရန္ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းကို မလုပ္ႏိုင္သျဖင့္ အခစား ဝန္ထမ္းအျဖစ္ကို ေရြးခ်ယ္ခံယူရသည္။ ေငြရွင္သည္စီးပြားေရး အတြက္ ကုမၸဏီလုပ္ငန္းကိုတည္ ေထာင္ သည္။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္သည္ စီးပြားဖက္ျဖစ္ၿပီး လက္တြဲအလုပ္လုပ္ ၾကသည့္သေဘာျဖစ္သည္။ ေငြရွင္ (ဝါ) ကုမၸဏီပိုင္ရွင္သည္ မိမိကုမၸဏီ လုပ္ငန္းကို ေအာင္ျမင္လိုၾကသည္။ ဝန္ထမ္းသည္ မိမိ သို႔မဟုတ္ မိသားစု အတြက္ တစ္စံုတစ္ခုေသာ အတိုင္း အတာအထိ အေထာက္အကူျဖစ္ ေသာ ဝန္ထမ္းလစာကို ရယူလိုၾကသည္။

ကုမၸဏီႏွင့္ဝန္ထမ္းသည္ လူမႈ စီးပြားေရးဦးတည္ခ်က္ခ်င္း တူညီၾက သည္။ ပုဂၢလိက အက်ိဳးစီးပြားေဖာ္ ေဆာင္ေနၾကျခင္းျဖစ္သည္။ ထိုသို႔ ေသာ လူမႈစီးပြားေရးကို ေဆာင္ရြက္ ေနၾကျခင္းကို ျမင့္ျမတ္ေသာ စိတ္ ဓာတ္မ်ားျဖင့္ အရင္းခံလိုက္ပါက ႏိုင္ငံ၏ ေဈးကြက္စီးပြားေရးကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေနသည့္ အဆင့္သို႔ေရာက္လာေတာ့သည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ “ကုသိုလ္လည္းရ၊ ဝမ္းလည္းဝ”လို႔ဆိုႏိုင္သည့္ ကုမၸဏီ လုပ္ငန္း ႀကီးအျဖစ္ သတ္မွတ္ႏိုင္လာ သည္ဟု ဆိုရေပမည္။ ယေန႔ကမၻာႏွင့္ အဝန္း နိစၥဓူဝေျပာဆိုေနၾကသည္မွာ လူမႈစီးပြားေရး သို႔မဟုတ္ ေဈးကြက္စီးပြားေရး၊ တစ္ဆင့္ျမႇင့္၍ေျပာရ လွ်င္ ႏိုင္ငံ့စီးပြားေရး ပင္ျဖစ္ သည္။ “စိတ္ထားတတ္လွ်င္ ျမတ္သည္”ဟု ဆိုရမည္ျဖစ္ရာ ကုမၸဏီလုပ္ငန္းသည္ မိမိတို႔ႏွင့္ ျမန္မာႏိုင္ငံအတြက္ လြန္စြာအေရးႀကီးေသာ က႑ဟု သတ္မွတ္ ရေပမည္။ ယခင္ကာလမ်ားက အေလးမထား ခဲ့လွ်င္လည္း ရွိပါ ေစ၊ ယေန႔ႏိုင္ငံေတာ္သည္ တိုးတက္ဖြံ႕ၿဖိဳး ေသာ ဒီမိုကေရစီႏိုင္ငံျဖစ္ေရးကို အားသြန္ခြန္စိုက္ အေလးထား အေကာင္အထည္ေဖာ္ေနၿပီျဖစ္သည္ကို သတိခ်ပ္ရေပမည္။

ဝန္ထမ္းသည္ ကုမၸဏီအတြက္ တာဝန္ထမ္းေနသည္ျဖစ္ရာ ကုမၸဏီ ၏ အက်ိဳး၊ ဝန္ထမ္း၏အက်ိဳး ႏွစ္ခု စလံုးကို တစ္ၿပိဳင္နက္အေကာင္ အထည္ေဖာ္ေနျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ ဝန္ထမ္းသည္ ခ်ိဳ႕ယြင္းမႈတစ္ခုခုျပဳ လုပ္ခဲ့ ပါက မရည္ရြယ္ဘဲ ခ်ိဳ႕ယြင္းမႈ ျပဳလုပ္ျခင္းႏွင့္ရည္ရြယ္ၿပီး ခ်ိဳ႕ယြင္းမႈ ျဖစ္ေပၚတတ္ျခင္း ႏွစ္မ်ိဳးရွိရာ ယင္း ႏွစ္မ်ိဳးကို အုပ္ခ်ဳပ္သူသည္ ခြဲျခားတတ္ ရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ခြဲျခားၿပီးမွသာ ဆံုးမ၍ အေရးယူျခင္းႏွင့္ အျပစ္ ေပး၍ အေရးယူျခင္းကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ရပါသည္။ ဆံုးမ၍ အေရးယူ ရမည့္ကိစၥကို ျပင္းထန္စြာေျပာဆို ဆက္ဆံသည့္ လုပ္ရပ္မ်ားျပဳလုပ္မိ သည့္အခါ ဝန္ထမ္းသည္ ကုမၸဏီ၏ စည္း႐ိုးအျပင္သို႔ ေရာက္သြား သည့္ ႏွယ္ စိတ္ဓာတ္ျဖစ္ေပၚသြားတတ္ ပါသည္။

စိတ္ဓာတ္ပိုင္း၊ စိတ္ခံယူခ်က္ အပိုင္း၊ စိတ္အယူအဆအပိုင္း ေကာင္းရန္ တည္ေဆာက္ဖို႔ခက္ခက္ ခဲခဲ ေဆာင္ရြက္ရၿပီး စိတ္ဓာတ္ပိုင္း ပ်က္ရန္မွာ လြန္စြာလြယ္ ကူပါသည္။ လူမ်ားသည္ စိတ္အယူအဆပိုင္း အားနည္း တတ္ရာ အထူးအေလး ထား နားလည္ရန္လိုပါသည္။

စက္႐ံုတစ္႐ံု တည္ေထာင္ရာတြင္ ႐ုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာျဖစ္ေသာ အေဆာက္အဦးမ်ား၊ စက္ပစၥည္းမ်ား ကို တည္ ေထာင္ ရသည္ထက္ ႐ုပ္ပိုင္း ေရာ စိတ္ပိုင္းပါ ဖြဲ႕စည္း ထားသည့္ လူသားကို ဝန္ထမ္းေကာင္းျဖစ္ရန္ ေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္ရသည္မွာပို၍ ခက္ခဲပါသည္။ ဝန္ထမ္းေကာင္း တစ္ေယာက္ျဖစ္ရန္ မွ်မွ်တတလုပ္ခ လစာျဖင့္ လည္းေကာင္း၊ မွန္ကန္ေသာ သက္သာေခ်ာင္ခ်ိ ေရးျဖင့္လည္းေကာင္း၊ တရားနည္းလမ္းက်ေသာ လူမႈဆက္ဆံေရးျဖင့္လည္းေကာင္း အေကာင္အထည္ေဖာ္ရမည္ျဖစ္သည္။ မိမိတို႔ႏိုင္ငံကို နယ္ခ်ဲ႕ဖက္စစ္ မ်ား အုပ္ခ်ဳပ္ခဲ့စဥ္က ကဲ့သို႔ ဂုတ္ေသြး စုတ္ အျမတ္ထုတ္ သည့္ အလုပ္ရွင္ ႏွင့္ အလုပ္သမားဆက္ဆံမႈမ်ိဳး ေခတ္ကုန္ခဲ့ၿပီးျဖစ္သည္ကို သတိခ်ပ္ရေပမည္။

ဝန္ထမ္းမ်ားကို အုပ္ခ်ဳပ္ကြပ္ကဲရာတြင္ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ အေလးမထားဘဲ လ်စ္လ်ဴ႐ႈပါက ကုမၸဏီအတြက္ မသိမျမင္ႏိုင္ေသာ ဆံုး႐ံႈးထိခိုက္မႈမ်ားျဖစ္ေပၚ ႏိုင္သည္ျဖစ္၍ ဝန္ထမ္းမ်ားအား အုပ္ခ်ဳပ္ကြပ္ကဲမႈကို ေပါ႔ေပါ႔ဆဆ သေဘာမ ထား ဘဲ ပညာပါပါ အေလးထားအေကာင္ အထည္ေဖာ္ၾကပါေစေၾကာင္း ေရးသား ေဆြးေႏြးရပါသည္။

ျမျမင့္မိုရ္ (လိႈင္)
Copy link: http://readandstudy.wordpress.com