မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စီမံကိန္းအား ေရးဆြဲအေကာင္အထည္ ေဖာ္မည္ဆုိလွ်င္

By: HR Journal

ယခုလို ႏွစ္ဝက္ေက်ာ္ကာလသို႔ ခ်င္းနင္း ဝင္ေရာက္ၿပီဆိုလွ်င္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားရွိ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ား အေနႏွင့္ ေရွ႕ႏွစ္အတြက္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စီမံကိန္းကို ျပင္ဆင္ ေရးဆြဲရန္  လုိအပ္လာေပသည္။ ေရရွည္ကို ေမွ်ာ္မွန္းၿပီး ေရွ႕လာမည့္ ၃ ႏွစ္၊ ၅ ႏွစ္အတြက္ စီမံကိန္းမ်ား ႀကိဳတင္ေရးဆြဲသည့္ ကုမၸဏီမ်ားလည္း ရွိၾကေပသည္။ အေျပာင္းအလဲမ်ားေသာ မိမိတို႔ႏိုင္ငံတြင္ ေရွ႕တစ္ႏွစ္စာအတြက္ စီမံကိန္းမ်ား ႀကိဳတင္ ေရးဆြဲျခင္းသည္သာလွ်င္ ပို၍လက္ေတြ႕က်ၿပီး လုပ္ငန္းမ်ား၏ ပကတိအေျခအေနႏွင့္ နီးစပ္မႈရွိႏိုင္ပါသည္။
ယခင္က ဤစီမံခ်က္ကို လြယ္ကူ႐ိုးစင္းစြာ ေရးဆြဲခဲ့ၾကပါသည္။ ေရးဆြဲျခင္း လံုးလံုး မရွိသည္ထက္စာလွ်င္ အတိုင္းအတာ တစ္ခုအထိ အက်ိဳးျပဳပါသည္။ ယခုေတာ့ ေခတ္ကာလ အလိုအရ ဤစီမံကိန္းကို မဟာဗ်ဴဟာ ႐ႈေထာင့္အျမင္ျဖင့္ ျပင္ဆင္ ေရးဆြဲရန္ လိုအပ္လာေပသည္။

သို႔ပါေသာ္လည္း လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ အမ်ားစုသည္ ႀကိဳတင္ခန္႔မွန္း စီစဥ္ထားျခင္း မရွိေသာ ေန႔စဥ္အလုပ္မ်ားႏွင့္ အလုပ္မ်ားေနၾကေလရာ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စီမံကိန္းအား စီးပြားေရးလုပ္ငန္း၏ မဟာဗ်ဴဟာမ်ားႏွင့္ ခ်ိတ္ဆက္ ေရးဆြဲႏိုင္မႈတြင္ အားနည္းေနၾကေပသည္။ လူအမ်ားစု နားလည္ယူဆၾကသည္မွာ မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္သည့္ စီမံကိန္းမ်ားကို ေရးဆြဲရသည့္ အလုပ္သည္ အဖြဲ႕အစည္း၏ အမႈေဆာင္ အရာရွိခ်ဳပ္ႏွင့္ အႀကီးတန္း အမႈေဆာင္မ်ား၏ တာဝန္ျဖစ္သည္ဟုပင္ ျဖစ္ေပသည္။ အခ်ိဳ႕ကလည္း ယခုလိုေျပာင္းလဲမႈ (Change) ျမန္ဆန္သည့္ ေခတ္ႀကီးတြင္ မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ စီမံကိန္းမ်ားသည္ ေနာက္ဆံုးတြင္ အသံုးမဝင္ဟု ယူဆၾကပါသည္။ ေျပာင္းလဲမႈ ျမန္ဆန္ေသာ္လည္း မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္သည့္ အေတြးအျမင္ႏွင့္ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား လုိအပ္ေပသည္။ ဤမဟာဗ်ဴဟာ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားသည္ အဖြဲ႕အစည္းကို အက်ိဳးရွိေစၿပီး အဖြဲ႕အစည္းရွိ ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင့္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအား စီးပြားေရးလုပ္ငန္း၏ ေစ်းကြက္ အေျခအေန၊ ယွဥ္ၿပိဳင္သူမ်ားႏွင့္ စိန္ေခၚခ်က္မ်ားအား နားလည္ သိရွိေစပါသည္။

အဖြဲ႕အစည္းမ်ားက မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈစီမံကိန္း ဘာေၾကာင့္ လိုအပ္သလဲ။

ပထမအေနႏွင့္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စီမံကိန္း လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားသည္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအား လူသားအရင္းအျမစ္ ဆိုင္ရာ ေစ်းကြက္ စိန္ေခၚမႈမ်ား အထူးသျဖင့္ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ ကၽြမ္းက်င္မႈႏွင့္ အနာဂတ္ အေျခအေနမ်ားအား နားလည္ေစပါသည္။ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံကိန္းမ်ားသည္ သီးျခားရွိမေနဘဲ အဖြဲ႕အစည္း၏ မဟာဗ်ဴဟာမ်ား၊ ေစ်းကြက္ အေျခအေနမ်ား၊ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းရွိ အရင္းအျမစ္မ်ားႏွင့္ အနာဂတ္ စိန္ေခၚခ်က္မ်ားႏွင့္အတူ စနစ္တစ္ခုတည္းတြင္ ဆက္စပ္ေနေပသည္။ သို႔မဟုတ္ပါက လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားသည္ ေန႔စဥ္ (Adhoc) အလုပ္မ်ားႏွင့္ အလုပ္႐ႈပ္ေနၾကရေပမည္။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း႐ႈေထာင့္က ၾကည့္ပါက လူသားအရင္းအျမစ္မ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္းသည္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အဖြဲ႕ေအာက္ရွိ အေရအတြက္ နည္းပါးလွသည့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း၏ ေမာင္းႏွင္အား တစ္ခုျဖစ္ေလသည္။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ား က်ဆင္းခ်ိန္ လုပ္ငန္းသဘာဝတူ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားအတြင္း အခ်ိဳ႕ေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားသည္ ႀကီးမားေသာ အခက္အခဲမ်ား ႀကံဳေတြ႕ေနရခ်ိန္တြင္ အခ်ိဳ႕သည္ တိုးတက္မႈကို ေရရွည္ ထိန္းသိမ္းႏိုင္ေၾကာင္း ေတြ႕ရွိၾကရေပသည္။

စီမံခန္႔ခြဲမႈ အေလ့အထမ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္း လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ား ကြဲျပားမႈက အခ်ိဳ႕အဖြဲ႕အစည္းမ်ားအား ေအာင္ျမင္ေစၿပီး အခ်ိဳ႕အား က်႐ံႈးမႈကို ျဖစ္ေပၚေစပါသည္။ ဒုတိယအေနႏွင့္ မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံကိန္းအား အေကာင္အထည္ေဖာ္သည့္ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားသည္ အဖြဲ႕အစည္းရွိ လုပ္ငန္းဌာနမ်ားႏွင့္ ထိေရာက္စြာ ဆက္သြယ္ ေဆာင္ရြက္ျခင္း၊ ဝန္ထမ္းမ်ားအား အေကာင္းဆံုး နည္းလမ္းျဖင့္ ထိန္းသိမ္းႏိုင္ျခင္းႏွင့္ ျမင့္မားေသာ စြမ္းေဆာင္မႈမ်ား ရရွိေစရန္ ဝန္ထမ္းမ်ားအား တြန္းအားေပးႏုိင္ပါသည္။ ဤလုပ္ငန္းစဥ္အား အေကာင္အထည္ ေဖာ္ျခင္းျဖင့္ အျခားဌာနမ်ားအေနႏွင့္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အစီအစဥ္မ်ား (အေကာင္းဆံုး ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေရြးခ်ယ္ေခၚယူျခင္း၊ ကၽြမ္းက်င္မႈ အရည္အခ်င္း ရွိသူမ်ားအား ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေစျခင္းႏွင့္ စိတ္ဓာတ္ခြန္အားမ်ား ျမႇင့္တင္ျခင္း) သည္ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းအား မည္သို႔ မည္ပံု အေထာက္အကူျပဳသည္ကို နားလည္လာၾကေပသည္။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း၏ စိန္ေခၚမႈမ်ားကို နက္နဲစြာ နားလည္ျခင္းျဖင့္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားသည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈမ်ားကို ရင္ဆိုင္ရန္ အသင့္ျဖစ္ေစၿပီး ပိုမိုေကာင္းမြန္ေသာ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈစနစ္မ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ၾကေပမည္။

မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စီမံကိန္းဆိုတာ ဘာလဲ။

စီးပြားေရးလုပ္ငန္း၏ မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ စီမံကိန္းတြင္ လက္ရွိ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းႏွင့္ သက္ဆိုင္ေသာ စိန္ေခၚမႈမ်ား၊ ေစ်းကြက္ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈမ်ား၊ လုပ္ငန္းခ်ဲ႕ထြင္ေရး အခြင့္အလမ္းမ်ား၊ လုပ္ငန္းမ်ားအတြင္း ေျပာင္းလဲမႈမ်ား စသည့္ ေလ့လာခ်က္မ်ား ျပည့္စံုစြာပါဝင္ၿပီး လုပ္ငန္း၏ ယွဥ္ၿပိဳင္ဘက္မ်ားႏွင့္ ေစ်းကြက္ ၿခိမ္းေျခာက္မႈမ်ားကို တြန္းလွန္မည့္ မဟာဗ်ဴဟာမ်ားကိုလည္း ထည့္သြင္း ေရးဆြဲၿပီး လုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္ႀကီးထြားေရး အတြက္လည္း အခြင့္အလမ္းမ်ားကို ရွာေဖြၾကရေပသည္။ ဤမဟာဗ်ဴဟာ စီမံကိန္းကို အေျချပဳၿပီး အေသးစိတ္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္မႈ အစီအစဥ္မ်ား ေဖာ္ေဆာင္ၿပီး လုပ္ေဆာင္ခ်က္ တစ္ခုခ်င္းစီသည္ စီးပြားေရး လုပ္ငန္း၏ မဟာဗ်ဴဟာမ်ားႏွင့္ ခ်ိတ္ဆက္ၾကရေပမည္။ ၎စီးပြားေရး လုပ္ငန္း စီမံကိန္းကို အေျခခံၿပီး စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမဟာဗ်ဴဟာကို အျပည့္အဝ အေထာက္အကူျပဳရန္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ မဟာဗ်ဴဟာ စီမံကိန္းကို ေဖာ္ေဆာင္ၾကရေပသည္။ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ မဟာဗ်ဴဟာ စီမံကိန္းသည္ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းရွိ အရင္းအျမစ္မ်ားအား အေကာင္းဆံုး အသံုးခ်ရန္ အေသးစိတ္ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေဆာင္ေပးေသာ စီမံကိန္းလည္း ျဖစ္ေပသည္။

မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စီမံကိန္းကို မည္သို႔ ေဖာ္ေဆာင္မည္နည္း။

မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စီမံကိန္းကို ေဖာ္ေဆာင္ရာတြင္ လုပ္ငန္းရွိ အျခားဌာနမ်ား၏ ေထာက္ခံမႈရရွိရန္ လိုအပ္ၿပီး အျပန္အလွန္ အက်ိဳးျပဳမႈကို ထိန္းသိမ္းရေပမည္။ ေယဘုယ်အားျဖင့္ ေအာက္ပါ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားကို ေဆာင္ရြက္ၾကရေပမည္။

၁။ လုပ္ငန္းႏွင့္ သက္ဆိုင္သည့္ အခ်က္အလက္မ်ား၊ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈႏွင့္ သက္ဆိုင္သည့္ အခ်က္အလက္မ်ားကို ေကာက္ယူျခင္းျဖင့္ အဖြဲ႕အစည္းႏွင့္ စပ္လ်ဥ္းသည့္ အေရးႀကီး အေၾကာင္းအရာမ်ားႏွင့္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ဆိုင္ရာ အက်ိဳးဆက္မ်ားကို ေလ့လာဆန္းစစ္ၾကရေပမည္။

၂။ အဖြဲ႕အစည္း၏ မဟာဗ်ဴဟာ၊ ဖြဲ႕စည္းပံု၊ ေဆာင္ရြက္မႈစနစ္၊ ဝန္ထမ္းမ်ား၊ အစဥ္အလာ အေလ့အထမ်ားႏွင့္ ဆုခ်ီးျမႇင့္မႈမ်ားကို ေလ့လာျခင္းျဖင့္ အလားအလာရွိေသာ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ မဟာဗ်ဴဟာမ်ားႏွင့္ ေျဖရွင္းခ်က္မ်ားကို ရွာေဖြ သတ္မွတ္ႏုိင္ၾကေပမည္။ ဥပမာအားျဖင့္ ကုန္ပစၥည္းအသစ္မ်ား ထုတ္လုပ္ျခင္း သို႔မဟုတ္ နည္းပညာအသစ္မ်ား အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းတို႔ကို ေဆာင္ရြက္လိုပါက နည္းပညာအသစ္မ်ားကို ရင္းႏွီးကၽြမ္းဝင္ေသာ ဝန္ထမ္းအသစ္မ်ား ခန္႔အပ္ရန္ လိုအပ္သကဲ့သို႔ အဖြဲ႕အစည္းရွိ လက္ရွိ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ အရည္အေသြး ျမႇင့္တင္ရန္အတြက္ သင္ယူမႈ လုိအပ္ခ်က္မ်ားကိုလည္း ထည့္သြင္း ေလ့လာသင့္ေပသည္။ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူတို႔ အေနႏွင့္ ျပင္းထန္ေသာ ယွဥ္ၿပိဳင္မႈႏွင့္ ေစ်းကြက္ အေျခအေနမ်ားေၾကာင့္ ေပၚေပါက္လာေသာ ဝန္ထမ္းအေရအတြက္ ေလွ်ာ့ခ်ျခင္း ကိစၥရပ္တြင္ ေရတို အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈကို ၾကည့္ရန္ လိုအပ္သကဲ့သို႔ ေရရွည္တြင္ ျဖစ္ေပၚလာႏိုင္ေသာ အႏုတ္လကၡဏာေဆာင္ေသာ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈမ်ားကိုလည္း ထည့္တြက္ရန္ လိုအပ္ေပမည္။

၃။ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ မဟာဗ်ဴဟာ စီမံကိန္း၏ ေနာက္ဆံုးရလဒ္သည္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ မဟာဗ်ဴဟာ၏ လုပ္ငန္း လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ား၊ အစီအစဥ္မ်ား ျဖစ္ေသာ မည္သူက မည္သည့္အခ်ိန္တြင္ မည္သည္ကို ၿပီးစီးေအာင္ ေဆာင္ရြက္မည္၊ မည္သည့္ အရင္းအျမစ္မ်ားကို လုိအပ္မည္ စသည့္ အခ်က္အလက္မ်ား အေပၚတြင္ အေျခခံပါသည္။ အထူးသျဖင့္ ကြဲျပားေသာ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားႏွင့္ စပ္လ်ဥ္းသည့္ ရလဒ္မ်ားသည္ ၎လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ခုခ်င္းစီ၏ အခန္းက႑ႏွင့္ တာဝန္ရွိမႈမ်ားကို ရွင္းလင္းစြာ သိထားရန္ အေရးႀကီးေပသည္။

၄။ အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္သည့္ လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခုလံုးတြင္ စီမံကိန္းစီမံခန္႔ခြဲသည့္ နည္းလမ္းမ်ားကို အသံုးခ်ၿပီး ကုန္က်စရိတ္၊ အခ်ိန္၊ စီမံကိန္းနယ္ပယ္၊ ကာလအပိုင္းအျခားႏွင့္ တုိင္းတာမႈ စံႏႈန္းမ်ားကို သတ္မွတ္ ေဖာ္ေဆာင္သင့္ေပသည္။ ဤနည္းလမ္းကို အသံုးျပဳျခင္းျဖင့္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္း မန္ေနဂ်ာမ်ားအၾကား ထိေရာက္ေသာ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုမႈကို ျဖစ္ေပၚေစပါသည္။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ စီမံကိန္း စီမံခန္႔ခြဲမႈ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားကို ၎တို႔လည္း နားလည္၍ ျဖစ္ေပသည္။ ဤသို႔ က်ယ္က်ယ္ျပန္႔ျပန္႔ စီမံေဆာင္ရြက္ျခင္း မရွိပါက သင္၏ ႀကိဳးစား အားထုတ္မႈမ်ားအေပၚ လုပ္ငန္းဌာနမ်ား၏ ေထာက္ခံ အားေပးမႈရရွိမည္ မဟုတ္ေပ။

၅။ စားသံုးသူမ်ား၏ လုိအပ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းစဥ္အတြင္း ေျပာင္းလဲမႈမ်ားကို အမီလိုက္ႏိုင္ရန္ ပံုမွန္ျပန္လည္ သံုးသပ္ျခင္းမ်ားႏွင့္ ဆန္းစစ္ေလ့လာျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္သြားရန္ လိုအပ္ေပသည္။

အထက္ပါ လုပ္ငန္းအဆင့္မ်ားကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာတြင္ အေရးပါဆံုး အခ်က္သည္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွိ လုပ္ငန္း ေဆာင္ရြက္သူမ်ားက လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူတို႔၏ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားကို နားလည္ၿပီး အားေပး ေထာက္ခံမႈ ရွိရန္လိုေပသည္။ သင္သည္ ေအာက္ပါ အခ်က္မ်ားကို ရွင္းလင္းစြာ နားလည္သင့္ေပသည္။

-စားသံုးသူမ်ား၏ လုိအပ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ား ေျပာင္းလဲေနမႈ၊

-သင္၏ ကုမၸဏီအား အက်ိဳးသက္ေရာက္ေစမည့္ လုပ္ငန္းေလာကအတြင္း ေျပာင္းလဲမႈ၊ ယွဥ္ၿပိဳင္ျခင္း သေဘာသဘာဝ ေျပာင္းလဲမႈႏွင့္ လုပ္ငန္းျပင္ပ အေၾကာင္းအရာမ်ား ေျပာင္းလဲမႈ၊

-သင့္ကုမၸဏီ၏ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းဆုိင္ရာ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ား၊ လုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ အေရးပါေသာ အခ်က္မ်ား

-ယွဥ္ၿပိဳင္မႈကို ထိခိုက္ေစမည့္ အရည္အေသြး နိမ့္ပါးမႈမ်ား

-စီးပြားေရး လုပ္ငန္း၏ ရည္မွန္းခ်က္မ်ား ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ အရည္အေသြးမ်ား ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးတြင္ လုိအပ္ေသာ သင္တန္းမ်ားႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးေရး အစီအစဥ္မ်ား

-လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲေရး လုပ္ငန္းမ်ားသည္ ေရွ႕လာမည့္ တစ္ႏွစ္၊ ႏွစ္ႏွစ္အတြင္း အဖြဲ႕အစည္း၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ အေရးပါေသာ အခ်က္မ်ားကို ပံ့ပိုးရာတြင္ အဓိကက်ေၾကာင္း နားလည္မႈတုိ႔ ျဖစ္ပါသည္။

မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စီမံကိန္းအား ေဖာ္ေဆာင္ရာတြင္ မည္သူေတြ ပါဝင္သင့္သနည္း။

သင့္လုပ္ငန္း၏ မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စီမံကိန္းကို ေဖာ္ေဆာင္ေရးတြင္ သင့္လုပ္ငန္း၏ ေစ်းကြက္အေၾကာင္းႏွင့္ စားသံုးသူမ်ားအေၾကာင္း ေကာင္းစြာ နားလည္ေသာ လုပ္ငန္းမန္ေနဂ်ာမ်ား ပါဝင္သင့္ေပသည္။ သင္၏ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ အက်ိဳးရလဒ္ တစ္ခုျဖစ္ေသာ ဝန္ထမ္းမ်ား စြမ္းေဆာင္ရည္ ျမင့္တက္ၿပီး အဖြဲ႕အစည္း၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ား ေအာင္ျမင္ႏုိင္ေၾကာင္းကို လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူက လုပ္ငန္း မန္ေနဂ်ာမ်ားအား ရွင္းျပႏုိင္ေပမည္။ ၎စီမံကိန္းကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေနစဥ္အတြင္း လုပ္ငန္းဌာနမ်ားအား ပါဝင္ေနေစၿပီး ၎တို႔၏ လုပ္ငန္းအေပၚ အက်ိဳးသက္ေရာက္ေစမည့္ လုပ္ငန္းတိုးတက္မႈမ်ားကို စဥ္ဆက္မျပတ္ အသိေပးေနရေပမည္။

ဥပမာအားျဖင့္ ဘ႑ာေရးဌာနအား အခါအားေလ်ာ္စြာ ပါဝင္ေစျခင္းျဖင့္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ စပ္လ်ဥ္းသည့္ လုပ္ငန္း အစီအစဥ္မ်ားႏွင့္ ဝန္ေဆာင္မႈမ်ားဆိုင္ရာ ေငြေၾကးသံုးစြဲမႈမ်ားကို နားလည္ သိျမင္ေစပါသည္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမွာပင္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူတို႔အားလည္း လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စီမံကိန္းမ်ားကို ကုန္က်စရိတ္ဟု ျမင္ေနျခင္းမွ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈဟု ေျပာင္းလဲျမင္လာေစပါသည္။ အခ်ဳပ္အားျဖင့္ ဆိုရေသာ္ သင္သည္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ မဟာဗ်ဴဟာ ခ်မွတ္ အေကာင္အထည္ေဖာ္သူ ျဖစ္ပါက သင္၏ အဓိက တာဝန္သည္ အျခားလုပ္ငန္းဌာနမ်ားႏွင့္ စဥ္ဆက္မျပတ္ ဆက္သြယ္ၿပီး သင္၏ မဟာဗ်ဴဟာစီမံကိန္းပါ ေကာင္းမြန္ထိေရာက္ေသာ အက်ိဳးဆက္မ်ား ရရွိေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးရန္ျဖစ္ပါေၾကာင္း ေရးသား တင္ျပအပ္ပါသည္။

ေမာင္ေမာင္ထြန္း (စီးပြားစီမံ)
Copy link: http://teashoptalk.com/article/view/id/4440